国家统计局六盘水调查队以提升调查数据质量为中心,从报表上报、基础工作、数据质量等环节入手,严把“三关”,高质量完成采购经理调查年报工作。
严把执行关,保证采购经理调查工作有序开展。一是不折不扣执行好国家报表制度,坚持由企业独立上报联网直报数据,确保企业报送的数据“原汁原味”;二是加强痕迹管理,详细记录企业报表上报情况,及时维护样本基本信息名录库、采购经理上报时间表、企业催报表,对报表人员发生变更的企业及时核对身份,进一步推进采购经理调查工作制度化管理;三是以宣传法律法规为抓手提升企业配合度,通过走访企业期间,向被调查企业宣传统计法律法规,发放《统计法》、《致2018年采购经理调查统计单位告知书》等,营造依法统计、依法治统和人人关注统计、人人支持配合统计的良好氛围。
严把时限关,抢前抓早做好采购经理调查工作。一是在报表报送日期临近前,通过微信、电话做好提醒工作,逐一通知企业落实到位,确保企业能及时报送数据;二是年报工作于4月1日启动后,实时关注报表进度,做到“即报即审、横纵对比”,杜绝迟报、漏报现象发生。
严把审核关,做好采购经理调查工作关键一环。对企业上报数据采取机审与人工审查相结合、纵向与横向相结合、动态双人同审的方式,逐条核实数据的完整性、逻辑性,针对审核过程中发现的异常数据,及时与企业联系,督促企业修正、澄清后重新上报。一是进行逻辑审核,判断各指标之间是否存在逻辑冲突;二是与经营发展情况对照审核,分析判断调查问卷反映的情况是否符合实地走访了解到的企业经营实际;三是与历史资料比较审核,判断年报数据与同比数据是否存在异常变化,严格控制数据质量。
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