163贵州人事考试信息网2018年6月21日讯： “隐患就是事故，防治胜于救灾，健康价值至上。”“安全管理要由防事故向控风险，由保生存向保健康，由人盯人管理向科学化、系统化、精细化管理转变。”……这些引人深思的话，是兖矿集团贵州发耳煤业有限公司（以下简称发耳煤业）董事长孙守义对公司安全生产工作的要求，也是该公司干部职工多年来在安全生产工作中恪守的信念和准则。
从2007年10月7日到2018年5月31日，发耳煤业安全生产4078天。
4078天，十余年，对于水、火、瓦斯、煤尘、顶板等“灾害俱全”的煤矿来说，不仅仅是一个简单的数字，它更多反映出发耳煤业人长年累月的坚守。
发耳煤业成立于2004年11月30日，属兖矿贵州能化有限公司和贵州能发电力燃料开发有限公司共同出资组建的国有股份制企业。矿井设计生产能力300万吨/年，一期设计生产能力为180万吨/年，服务年限48年，2009年底建成投产。
和大多数地处西南腹地的煤矿一样，发耳煤矿地质条件复杂、瓦斯含量高、开采难度大，安全管理难度更大。面对这样错综复杂的安全生产形势，自矿井建成以来，发耳煤业人始终认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持管理、装备、培训并重的原则，牢固树立“红线”意识和“底线”思维，强化企业安全生产主体责任，深入开展“双重预防机制”建设，以安全生产标准化建设为抓手，以瓦斯治理为重点，时刻保持安全工作严抓细管的高压态势。
“安全生产是我们永恒的主题，没有安全一切都无从谈起。”孙守义说，健全体系，完善制度，认真落实企业安全主体责任是煤矿安全生产的基础。
为了抓好安全生产工作，发耳煤业设置了安全生产管理机构，配足配齐安全管理和监督人员，修订完善安全生产管理制度、安全生产责任制和安全技术操作规程，细化安全风险责任追究和奖惩考核措施；强力推行现场安全确认制度，坚持领导干部24小时跟班带班制度、现场安全生产红黄牌管理规定，做到一事故一分析、一处理、一通报，从严从重处罚“三违”人员和不履职人员；每个季度在采煤、掘进、辅助三个专班中开展安全生产标准化精品工程达标竞赛活动，调动创先争优的积极性，牢固树立“上道工序为下道工序负责”理念，从严执行工程质量终身负责制，创新实施专业评差和末位警示考核制度，确保安全生产标准化内涵提升、挤水升标和动态达标；开展“干部上讲堂”、每日一题、安全事故案例警示教育等活动，提高干部职工业务技术水平和自保互保能力，为实现矿井长治久安奠定了基础。
井下现场是安全生产的“前沿”，现场安全管控重于泰山。发耳煤业创新管理模式，赋予班组长对现场作业有安全生产决策和组织指挥权；有检查职工安全作业情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权；对本班组员工不按规定使用防护用品和无证上岗的员工有停止作业权等“五项权利”。提升了班组安全生产的组织管理能力、自觉抵制“三违”行为的能力、业务保安能力、现场隐患排查治理的能力和防灾、避灾和自救等应急处置的能力，实现了安全管理好、安全生产标准化好、生产任务完成好、材料节约好、劳动防护好的“五好班组”。2017年以来，90%以上的班组杜绝了人身事故。综采一区生产一班、综采二区生产一班分别荣获“贵州省工人先锋号”、“全国工人先锋号”荣誉。
加强安全投入，是安全生产的必要保障。发耳煤业树立“无人则安、人少则安”理念，坚持“重装备、自动化、用人少”发展方向，坚定走“自动化减人、机械化换人”发展道路。
“安全上，该投入的必须得投入，经济再困难，不能短安全，我们投入安全生产的资金逐年增加，2010年以来，每年投入安全的资金多达5000多万元。”孙守义说，从2017年6月以来，该公司投入3600余万元，同时实施综采工作面智能化、生产辅助系统信息化建设。与北京天地玛珂、兖矿西安科技公司合作，完成了31004智能化综采工作面和生产辅助系统信息化7个子系统建设项目，实现了煤矿传统产业与人工智能、互联网、大数据的有机“嫁接”。不仅提高了矿井安全保障能力，改善了工人作业环境，而且减轻了劳动强度，提高了工作效率，实现了安全高效开采和减员增效的预期目的。
同时，发耳煤业还围绕预防机制、文化引领等，健全完善安全风险分级管控体系，借鉴和吸收先进安全文化建设经验成果，全方位、无死角有效预防和遏制安全事故发生，为实现“零”工伤目标奠定坚实基础。
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